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煤矿2017年度安全目标规划

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正文: 20XX年度安全目标规划 20XX年是羊场湾煤矿生产建设的攻坚阶段,随着羊场湾煤矿建设的不断深入推进,安全管理的难度越来越大。为了认真贯彻集体公司、矿党政文件、会议精神,切实抓好20XX年职代会确定的各项目标、落实1号文件精神,实现我矿连续安全生产十二周年的奋斗目标,结合我队实际,现将20XX年安全目标规划如下: 一、指导思想是: 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻“十六届四中全会”精神为主线,按照矿党委和公司党委总体部署,服务和投身生产经营建设要有新业绩,服务和参与精神文明建设要有新贡献,服务和促进职工发展要有新举措,加强和改进党的建设要有新思路,解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,团结带领全队职工为企业的发展而不懈努力。  二、20XX年安全目标:    班组消灭轻伤以上(含轻伤)人身事故的发生,消灭机电失爆、斜巷跑车、放炮事故的发生,“三违”人员控制在矿发指标之内。实现区队连续安全生产六周年,确保全矿连续安全生产十一周年。    三、20XX年安全生产负责人: 生产一班:刘建斌   吕丰茂    生产二班:齐洪涛   李志生 生产三班:胥汉龙   黄金龙    机电班:何  龙 各季度安全工作计划由队长杨自录统一安排部署,生产班负责人每月对班组安全工作进行一次汇报、总结,各季度安全工作总结以书面形式向队委汇报。     四、为实现20XX年的安全目标,重点要抓好以下几个方面的工作: 1、通过多种形式引导职工立足本职岗位,学技术,练硬功。坚持全员练兵、全员比武、全员提高、不断加大力度,广泛开展争当岗位能手活动,开展无“三违”、无事故安全标兵等活动,引导职工认清形式,努力学习,使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高,继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。    “五个一”即:每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。    “五赛”即:    (1)赛思想。要求职工加强政治理论学习,坚定对党、对企业的信念,增强主人翁责任感,不断提高思想政治觉悟。    (2)赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标,大力提高劳动生产率。    (3)赛技术。要求职工立足本职岗位,刻苦钻研技术,能熟练掌握本岗位操作技能,具有操作过程中排除故障的能力,熟知应知应会的要求。    (4)赛质量。要求职工牢固树立“质量第一”的观念,提高优质工程率,降低消耗,严把工程质量关。    (5)赛安全。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作,认真搞好设备的维修和保养,及时排除故障,消除不安全因素,熟知安全知识,按章操作,杜绝事故。     2、发挥思想政治工作的优势,着力开展职工思想政治工作。以“包困难户、包违章违纪人、包不放心人”为工作重点,落实管理人员的包保联责任制,深入开展民情恳谈活动,及时分析掌握职工思想状态,有针对性地作好思想政治工作,保证职工以最佳状态投入生产经营工作。要围绕学习《安全生产法》、新版《煤矿安全规程》等法律法规,继续开展每日一题和班前会知识竞赛活动,丰富内容,讲求效果。要通过强化安全宣传教育,使管理人员、职工认识到安全是职工的最大利益,职工生命高于一切,意识到安全生产是实现企业发展、职工富裕的基础,安全责任重于泰山,真正把安全工作放到第一位,自觉认真履行安全职责。 3、深化“创先争优”活动内容,创新活动形式,强化党员团员责任区责任的落实,发挥党团员示范标杆作用,做到身边无“三违”、身边无事故。党团员要围绕中心工作,组织开展“党团员身边无事故”、“党团员身边无三违”、“党团员责任区”等多种形式活动,增强党团员的“争”“创”意识,活动要与反“三违”,保安全为主线,落实党团员干部身边无事故、无“三违”、党团员责任区制度和“五保”责任制。 4、加强现场管理,狠抓质量标准化工作,严格工程质量要求。工作面工程质量要符合“三直、两平、三畅通,安全、完好、浮煤净”的要求,每个生产班完工后,由跟班队长(工长)、班组长验收,进行全面检查,仔细验收。让职工上标准岗,干标准活,对质量不合格者,立即返工进行处理,并追究其责任,按队规章制度进行考核。工作面工程质量班班达标,实现优良品;文明生产符合要求。 5、加大对放炮管理、顶板管理、片帮煤清理、卸压支柱的更换、支柱绑丝的监督检查;设备的维修检查工作。工作面上下机头、双机尾、上下两巷的收尾、超前支护的管理,必须由跟班队长(工长)、班组长现场监督检查,支设要符合规定。 6、对单岗作业人员要安排责任心强、服从安排、听从指挥的人员承担,加强对运行设备的管理。 7、进一步深化“日学日高、日清日安”现场安全教育培训,在工作方法上坚持“实用、实际、实效”的原则,将教育培训向生产过程延伸、渗透在班前会开展理论业务知识培训,发挥宣传优势,每日一题学习活动安排;以安全生产、工程质量检验培训质量,以“岗位练兵、技术比武”活动、提高职工的操作技能,推动生产现场工程质量和安全生产的根本好转。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中,安全质量及操作上存在的问题,一一提出进行培训,让职工以理论知识指导生产实践。 8、在作业现场,管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正,并按规程规定进行规范指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分,按安全管理制度进行奖罚,以此调动职工的积极性。全面有效地提升作业人员操作技能,增强安全意识和管理意识,人人持证上岗,自主保安,规范操作,主动排除各种安全隐患和问题,减少各类安全事故的发生。    


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