简介：第六节 生产工艺技术方案设计（熟悉，其中一、(三)选择主要生产装置和设备要求掌握）生产工艺技术是生产原理，生产工艺，流程，参数，制造方法，设备选... .项目决策分析
简介：第五节 产品方案和建设规模（掌握） 一、产品方案 产品方案(也称产品大纲)即拟建项目的主导产品、辅助产品或副产品及其生产能力的组合方案。 产品方案... .项目决策分析
简介：第二节 建设方案设计的依据 第三节 建设方案比选第四节 建设方案总体设计（掌握） 大型或复杂的工业投资项目在进行建设方案设计时，应先进行总体设计... .项目决策分析
简介： 一、建设方案设计的作用 建设方案设计意指投资项目前期研究中，通过对项目方案的设想和构思，形成项目建设方案的一项重要工作，包括建设规模、产品方... .项目决策分析
简介： 一、资源开发项目的资源条件评价的目的 资源开发项目是指煤矿、石油、天然气、金属矿和非金属矿等矿产资源的开发项目，水利水能资源的开发利用项目、... .项目决策分析
简介：第一节 资源优化配置 资源的概念有广义和狭义之分。广义的资源是泛指社会财富的来源，既包括自然资源，又包括人力资源、信息资源和技术资源等社会资源... .项目决策分析
简介：一、企业投资战略及其影响因素 如何运用有限的资金获取最大的效益，是摆在每个企业家面前的首要问题；选择恰当的企业投资战略以保证投资活动的顺利进... .项目决策分析
简介： 一、营销策略研究的前提——产品生命周期分析 生命周期理论认为：仟何产品根据所表现的特征，可划分成下列四个阶段，即孕育阶段(也称导入期)、发展阶... .项目决策分析
简介：第二节 竞争力分析 项目竞争力分析是研究拟建项目在国内外市场竞争中获胜的可能性和获胜能力，也是确定营销策略的基础。进行竞争力分析，既要研究项目... .项目决策分析
简介：第二章 市场分析与项目(企业)投资战略市场分析是在市场调查的基础上，对项目的产出品的市场容量、价格、竞争力、营销策略以及市场风险进行分析预测和研... .项目决策分析
简介：第三节 项目决策分析与评价的主要内容（掌握） 项目决策分析与评价的不同阶段，其工作内容与深度会有所不同。 一、机会研究 机会研究的主要目的是对... .项目决策分析
简介：第二节 项目决策分析与评价工作的基本要求（熟悉）一、资料数据准确可靠信息是决策分析与评价的基础和必要条件，全面准确地了解和掌握决策分析与评价... .项目决策分析
简介：第一章 概 述第一节 项目决策与决策分析评价 一、项目决策（掌握） (一)项目决策的含义 本书所称的项目，是指投资于工程建设的项目。项目决策是指投... .项目决策分析
简介：助记打油（八） 社评相对财经评，自身特点很明显『注.一』 宏观性和长期性，目标多样复杂性『注.二』 指标标准差异性，通量少来专性多『注.三』 并非所... .项目决策分析
简介：涨价预备费预留，物价上涨汇率变『注二十一』 计算基数工程费，相比基本少其他『注二十二』 汇总建设投估表，不含建设期利息『注二十三』 利息估算看清... .项目决策分析
