2017年设备监理案例分析：案例例题四

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例四、乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工程，根据合同编制了表4-1所示的制造工作及持续时间表。甲公司为了确保工期目标，在承包合同中明确规定，在保证质量和合同总价不变的前提下，乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。

表4-1制造工作及持续时间

[问题]

1．根据表4-1编制的部分进度计划网络图如图4-1所示，请在答题卡上绘出完整的进度计划网络图。

2．指出该工程进度计划的关键线路，并计算总工期和各工作的总时差。

3．由于乙公司自身原因，工作E持续时间增加10天，其他条件不变的情况下，乙公司能保证交货日期吗?说明理由。

4．由于设计变更原因，工作H持续时间增加18天，乙公司提出了延长工期18天的索赔要求，设备监理工程师可以批准多少天的延期?为什么?此时总工期为多少天?

5．在工作H持续时间增加18天的条件下，乙公司通过资源优化，工作G和I持续时间分别减少1天，且保证了质量和合同总价没发生变化，乙公司可以获得工期奖励吗?为什么?

四、各问题解答

1．完整的进度计划网络如下图所示：

2．关键线路为1—3—4—5—6—7，A—D—F—G—I，总工期为65天，A、D、F、G、I的总时差为0，B工作的总时差为5，E工作的总时差为10，C工作的总时差为5，H工作的总时差为15。

3．能，因为E工作原处在非关键线路上，增加10天后，用掉了E工作的总时差，能保证交货日期，但已变成关键工作，处在关键线路上。

4．只能批准3天，因为H工作处在非关键线路上，有15天自由时差，此时总工期为68天。

5．H工作增加18天后，G工作已是非关键工作，减少一天无用，不给予工期奖励，I工作仍处在关键线路上，减少一天可以减少总工期一天，可根据规定给予工期奖励。

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