经济师考试《中级工商》考情分析（5）

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解题的技巧 （一）仔细的分析题意。由于大家最大的优势可以说是理解能力比较强。所以发挥这方面的优势是取得良好成绩的重要保证从题目中寻找有关答案的信息，然后再将题目中的信息与给你的选项进行对比，分析判断出最符合本题的答案。比如【例题】（2007，20）在经济全球化的大背景下，能以最短的交货期、最经济的方式，从产品开发到产品生命周期的全过程，按用户需求生产用户满意产品的生产运作方式为（  ） A、清洁生产                          B、精益生产 C、计算机集成制造系统                D、敏捷制造 【答案】D 精益生产方式突出的是满足顾客要求，尽最大程度节约资源。对于敏捷制造突出的就是快，而对于清洁生产来说，突出的则是如何来降低污染。题干中提到是以最短的交货期和最经济的方式，可以看出来敏捷制造才能够以最短的交货期，突出的是敏捷。题目中考到的是敏捷制造的第一个特点。如果对于敏捷制造的特点没有记住的话，可以通过这种方式分析选项和题干从而选择出正确的答案。 （二）舍弃掉题目中的无关内容，找到关键的核心词汇。对有些考题，如果在复习的时候已经对概念作了深入的分析，很有把握在读完题目之后，可以直接从选项中把答案选出来。就不要急于把选项全部读完，因为这些选项会干扰到本来已经很清晰的思维，甚至能产生混淆。 【例题】企业的识别系统除了企业理念识别系统、视觉识别系统外，还有（  ）系统。 A、价值准则识别                         B、形象标志识别 C、行为识别                             D、价值识别 【答案】C 做这类题目是，建议大家在读完题目后，迅速回忆企业识别系统的概念，而不是通过阅读其它选项是自己更加的迷惑，当然前提是自己本身对于企业识别系统已经掌握。所以企业识别系统包括：理念识别系统、视觉识别系统、行为识别。这样就可以迅速的选择出正确的选项了。 （三）合理的运用排除法。排除法是所有考试中运用频率最高的应试方法，也是非常好使的一种方法。选择题从实质上来讲就是要选择最符合题意的答案，要是有把握把所有错误倾向的答案都排除掉，那么剩下的选项就是正确答案了。 【例题】根据SWOT分析矩阵，企业最应该避免的外部环境和内部条件的组合是（　）
A.劣势-机会组合　　                 B.劣势-威胁组合　　 C.优势-威胁组合　　                 D.优势-机会组合　　 【答案】B 当企业有机会时，应当抓住外部环境的优势不可能避免，所以A、D排除掉，而C项当企业处在优势-威胁组合时，应采取的是多元化战略，通过进入不同的市场来分散风险，所以应该是外部环境与内部条件的更好组合，显然不符合题意。通过排除法可以看到D是正确的。  

 

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