企业战略的控制
指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。包括制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠正措施。
——把实际与目标对照，及时纠偏
根据不同标准可分为多种类型：注意划分的依据、各方法含义及差别P20
战略控制方法：
弹性预算
前馈控制 零基预算 P21(各方法含义)
标准成本
1.预算控制 责任中心(成本、利润和投资中心)
反馈控制：通过各部门的绩效报告和企业绩效总报告进行。
例：企业的责任中心包括( )
A.成本中心 B营销中心 C利润中心 D投资中心 E研发中心
财务审计：审查企业财务活动如资产审计、负债和所有者权益审计、收入费用和利润审计、财务报表审计，用来判断企业财务活动的合法合规性
2.审计监控：
经济效益审计：以效益的实现程度和途径为内容如管理审计、业务经营审计，来判断企业经济活动的合理有效性
注意：审计方法按会计业务程序可分为：顺查、逆查法;
(多选题) 按审核资料数量可分为：详查法、抽样法
按具体技术手段可分为：审阅法、核对法、复算法、查询法、盘存法、观察法、比较法、分析法、调整法、鉴定法。
例1：企业的财务审计包括：( )
A.管理审计 B资产审计 C利润审计 D业务经营审计 E报表审计
或：企业的利润审计属于( )
A.财务审计 B经济效益审计 C管理审计 D报表审计
2.企业审计按技术手段可分为：( )
A.顺查法 B抽样法 C盘存法 D分析法 E逆查法
3.财务控制：杜邦分析法见P21图1-7
该方法特别适用于产品多元化的大企业。
4.统计分析控制：数据资料包括历史的和预测的。
