案例分析题如下：
沃尔公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，沃尔的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年，沃尔开发了一套市场营销管理软件系统。90年代沃尔提出了新的零售业配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供货源。在信息技术的支持下，沃尔能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。其独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔的核心竞争力。沃尔公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买商讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。
1.根据上述资料的描述，可以看出沃尔公司的核心竞争力具有( )的特征。
A.延展性
B.动态性
C.独特性
D.静态性
答案：ABC
解析：核心竞争力的特征包括：用户价值、独特性、延展性、动态性、局部优势性、不可分离性和不易模仿性
2.按照迈克尔?波特的观点，影响沃尔公司竞争的力量包括( )。
A.潜在的进入者的威胁
B.行业内现有企业之间的竞争
C.成本构成情况
D.供应商讨价还价的能力
答案：ABD
解析：考核迈克尔?波特的五种竞争力量。
3.根据上述资料的描述，可以看出沃尔公司的核心竞争力是由( )构成的。
A.管理体系
B.技术体系
C.供应体系
D.信息系统
答案：ABD
解析：考核核心竞争力的构成
4.沃尔公司采用的竞争战略属于()
A成本领先战略
B.差异化战略
C.专一经营战略
D.多角化战略
答案：A
解析：成本领先战略是指商品流通企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本。根据本题资料“在信息技术的支持下，沃尔能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。其独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔的核心竞争力。”可以看出该公司采用的竞争战略是成本领先战略。
