战略发展的三种方法，战略评估标准
1.分析：
经常在综合题中与上一个考点一起考核，而且这些知识点容易被大家忽视，相信中注协的出题者也会偏爱！
2.需要记忆的知识点：
（1）内部发展、并购战略、联合发展或联盟（太多，不做无意义的复制）。
（2）可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准：
1.可行性标准：战略能否被实施？是否有足够的资源？
2.可接受标准：战略能否被接受（利益相关者：投资回报＋风险水平）？
3.适宜性标准。战略在多大程度上解决了问题？是否适合企业的资源状况？
3.经典例题：
第一类型：发展方式
资料同上：
（1）该企业进军空调、冰箱市场采取的具体实施方式是什么？
【答案】
（1）一星进军空调、冰箱市场采取的是与另一家家电生产企业合作，一星负责技术和营销，该家电生产企业负责生产制造，双方实现了优势互补，属于OEM方式。（教材P79）
第二类型：战略评估（我个人觉得这章较为陌生，所以感叹这个考点潜伏的真深）
样题综合题第四问：
（4）评价梁氏老二和老三提出的①加盟店方式连锁经营和②提供外卖服务这两个扩张方案的适宜性、可接受性和可行性。
（七）．波士顿矩阵
1.分析：
作为财务战略中的一点，有出计算题的可能性，而且如果计算题结合波士顿理论分析，将会是一个难点内容。
2.需要记忆的知识点
（1）两个指标的计算：
市场增长率＝（本期的销售额－上期的销售额）÷上期的销售额（高低分界点没有绝对的标准）
相对市场占有率＝本企业某产品的市场占有率÷该产品最大竞争对手的市场占有率（以1为高低分界点）
（2）波士顿矩阵理论
1.明星产品（双高产品）
市场占有率高——使得产品可以获得较多利润和营业现金流入；
市场增长率高——使得产品具有投资价值，需要大量投资支出
明星产品需要的现金流量和产生的现金流量都很大，两者相抵净现金流量很小。
对于明星产品，首选的战略是大力投资，巩固或进一步扩大市场占有率。
2.金牛产品（市场增长率较低而市场占有率较高的产品）
较高的市场占有率——使得产品具有较多的利润和营业现金流入；
市场增长率低——使之继续投资的价值有限，投资的现金需求小。
因此，金牛产品会创造大量的净现金流入。
对于金牛产品，首选的战略是巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间。
3.问号产品（市场增长率较高而市场占有率较低的产品）
市场增长率高——具有投资价值，需要大量进行投资；
市场占有率低——产品盈利性不好，营业现金流入较少。
因此，问号产品的净现金流量是负数。
对于问号产品，首选的战略扩大市场占有率，大力投资使其转变为明星产品。如果失去转变的希望，则应及时退出。
4.瘦狗产品（双低产品）
市场占有率低——盈利水平低，只有很少的营业现金流入
市场的增长率低——不具追加投资的价值。为了扩大市场占有率继续投资，往往得不偿失，成为资金的陷阱。
首选的战略是控制成本，获取最后利润。如果不能维持盈利状态，剩下的选择是退出或清算。
