一、某公司假设有4项业务，为了寻求企业资源的最佳组合，首先采用波士顿矩阵对其进行分析，其中，业务2代表水泵业务，为了进一步分析该业务情况，咨询工程师采用通用矩阵分析法，并将两个坐标细化为各种因素来分析，表1给出了构成两个变量的要素组以及按照此标准对水泵业务的评价。 一、某公司假设有4项业务，为了寻求企业资源的最佳组合，首先采用波士顿矩阵对其进行分析，其中，业务2代表水泵业务，为了进一步分析该业务情况，咨询工程师采用通用矩阵分析法，并将两个坐标细化为各种因素来分析，表1给出了构成两个变量的要素组以及按照此标准对水泵业务的评价。
问题：1．分别分析四项业务各自的特点，以及应对其采用的策略。
2．在下面的通用矩阵中标出水泵业务的位置，并给出此业务的发展策略建议。
答案：
1． （1）业务1处于第四象限，是“问题”业务，该业务特点是市场增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业该业务的市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。对业务1的策略是进一步深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，从而决定是否追加投资，扩大市场份额。
（2）业务2是明星业务，其特点是既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长市场中的领先者，行业处于成长期。对业务2的策略是重点发展，追加投资，扩大业务。
（3）业务3是“金牛”业务，其特点是市场占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。对业务3采取的策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。
（4）业务4是“瘦狗”业务，其特点是市场占有率较低，行业成长率也低，市场竞争激烈，企业获利能力差，不能成为利润源泉。对其采取的策略是如果该业务能够维持经营，则应缩小经营范围，如果企业亏损难以维继，则应采取措施，进行业务整合或退出经营。
2．根据表1中的数据计算水泵业务的市场吸引力和业务优势评价总分分别为3．7和3．4，因此在通用矩阵中的位置如图2的圆圈部分。
此位置说明水泵业务是具有发展前途的业务，企业应采取积极的重点发展战略，扩大生产，增加盈利能力。
二、某工业建设项目，各项数据如下：
（1）主要生产项目7 400万元（其中：建筑工程费2 800万元，设备购置费3 900万元，安装工程费700万元）；
（2）辅助生产项目4 900万元（其中：建筑工程费1 900万元，设备购置费2 600万元，安装工程费400万元）；
（3）公用工程2 200万元（其中：建筑工程费l 320万元，设备购置费660万元，安装工程费220万元）；
（4）环境保护工程660万元（其中：建筑工程费330万元，设备购置费220万元，安装工程费110万元）；
（5）总图运输工程330万元（其中：建筑工程费220万元，设备购置费110万元）；
（6）服务性工程建筑工程费160万元；
（7）生活福利工程建筑工程费220万元；
（8）厂外工程建筑工程费1lO万元；
（9）工程建设其他费用400万元；
（10）基本预备费费率为10％；
（11）建设期各年涨价预备费费率为6％；
（12）建设期为两年，每年建设投资相等，建设资金来源为：第一年贷款5 000万元，第二年贷款4 800万元，其余为自有资金，贷款年利率为6％（每半年计息一次）。
问题：
1．将以上数据填入建设项目固定资产投资估算表1.
表l建设项目固定资产投资估算表
2．列式计算基本预备费、涨价预备费和建设期贷款利息，并将费用名称和相应计算结果填人表1中。3．完成该建设项目固定资产投资估算表1.
（注：计算结果为百分数的，取2位小数，其余均取整数。）
答案：
1．固定资产投资估算表如下。
表2某建设项目固定资产投资估算表 单位：万元
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