五、
1、通过S曲线，可以获得该项目的信息有：
（1）实际工程进度；
（2）进度超前或拖后的时间；
（3）工程量完成的情况；
（4）后期工程进度的预测。
检查日期d1时，工程进度拖延；检查日期d2时，工程进度提前。
图中：
△T1-表示检查日期d1时刻工程进度拖后的时间；
△T2-表示检查日期d2时刻工程进度提前的时间；
△T3-表示预计工程工期（竣工日期）提前的时间；
△Q1-表示检查日期d1时刻工程拖欠的工作量；
△Q2-表示检查日期d2时刻工程超额完成的工作量。
2、根据费用偏差分析表，
第6周末投资偏差=39-40=-1即：投资节约1万元
进度偏差=67-40=27即：进度拖后27万元
第10周末投资偏差=84-90=-6即：投资节约6万元
进度偏差=100-90=10却：进度拖后10万元
3、当控制图的点满足下面两个条件时，认为工程施工质量处于正常状态：
（1）点没有跳出控制界限；
（2）点的排列没有缺陷。
根据主体结构控制图点的排列状态，在4个批次中，a和c属于正常情况，b和d属于异常情况，因此，a和c批次质量正常；b和d批次异常，说明施工过程发生了异常变化，必须找到原因并解决。
4、水泥板质量问题分析
（1）针对本题特点，在几种质量控制的统计分析方法中，咨询工程师宜先选择排列图的方法进行分析。
（2）质量问题的主要原因。
①数据计算如表15。
表15
序 号 项 目 数 量 频 数 频率（%）
1 蜂窝麻面 23 23 57.5%
2 局部露筋 10 33 82.5%
3 强度不足 4 37 92.5%
4 横向裂缝 2 39 97.5%
5 纵向裂缝 1 40 100%
合计
②绘出排列图如下图所示：
③分析
通过排列图的分析，主要的质量问题是水泥预制板的表面蜂窝麻面和局部露筋问题，次要问题混凝土强度不足.
六、
1、两方案的净现值计算如下：
NPV（10%）A=-8000+{（8000-6000）[（1+10%）4-1]}/[10%（1+10%）4]
+{（8000-5000）[（1+10%）4-1]}/[10（1+10%）8]+4000/（1+10%）8
=-8000+6340+6495+1866
=6701（元）
NPV（10%）B=-10000+{（8000-5500）[（1+10%）4-1]}/[10%（1+10%）4]
+{（8000-6000）[（1+10%）4-1]}/[10（1+10%）8]+3000/（1+10%）8
=-10000+7925+4330+1400
=3655（元）
NPV（10%）A＞NPV（10%）B，则A方案优于B方案。
2、费用现值法
PC（A）=8000+6000[（1+10%）4-1]/[10%（1+10%）4]
+5000 [（1+10%）4-1]/[10（1+10%）8]-4000/（1+10%）8
=8000+19020+10826-1866
=35980（元）
PC（B）=10000+5500[（1+10%）4-1]/[10%（1+10%）4]
+6000 [（1+10%）4-1]/[10（1+10%）8]-3000/（1+10%）8
=10000+17435+12991-1400
=39026（元）
PC（A）＜PC（B），则A方案优于B方案。
